承包人送交竣工验收报告后发包人逾期不组织验收的应对策略

　　在建筑工程项目中，竣工验收是确保工程质量和安全的重要环节。当承包人按照合同要求完成工程并送交竣工验收报告后，发包人应在规定时间内组织验收。在实际操作中，有时会出现发包人收到报告后逾期不组织验收的情况。本文将围绕这一问题展开讨论，分析其原因及影响，并提出相应的应对策略。

发包人逾期不组织验收的原因及影响

1. 原因分析
　　（1）内部管理问题：发包人内部流程不畅、人员配置不足或管理混乱，导致无法及时组织验收。
　　（2）资金问题：发包人因资金紧张或其他财务问题，无法及时启动验收程序。
　　（3）合同执行问题：发包人与承包人之间存在合同执行纠纷，导致发包人故意拖延验收。

2. 影响
　　（1）影响工程交付：逾期不验收将导致工程无法及时交付，影响项目进度。
　　（2）增加成本：可能导致承包人无法及时结算工程款项，增加财务成本。
　　（3）法律风险：可能引发法律纠纷，对发包人和承包人的合法权益造成损害。

应对策略

1. 加强沟通协调
　　（1）承包人应主动与发包人沟通，了解验收进度及存在的问题，并积极协助解决。
　　（2）发包人应积极回应承包人的询问，明确问题所在，并尽快采取措施解决。

2. 督促发包人履行义务
　　（1）承包人可以书面形式提醒发包人履行验收义务，明确提出自己的权益诉求。
　　（2）如发包人仍不履行义务，承包人可以依据合同约定或相关法律规定，采取法律手段维护自身权益。

3. 寻求第三方协助
　　（1）当双方无法达成一致时，可以请求行业协会、仲裁机构等第三方协助调解。
　　（2）如调解无效，可向法院提起诉讼，通过法律途径解决问题。

实例分析

以某建筑工程项目为例，承包人在工程完工后按合同要求向发包人送交了竣工验收报告，但发包人因内部管理问题及资金紧张，迟迟未组织验收。承包人通过多次沟通、书面提醒及寻求行业协会协助等方式，最终促使发包人履行验收义务，确保了工程的及时交付和双方权益的保障。

　　发包人收到承包人送交的竣工验收报告后逾期不组织验收，不仅影响工程的及时交付和项目进度，还可能增加成本和引发法律风险。双方应加强沟通协调，督促发包人履行义务，并寻求第三方协助解决问题。通过合理应对策略的实施，可以确保工程的顺利交付和双方合法权益的保障。