车间副主任年终工作总结三篇

车间副主任作为企业生产线的中坚力量，负责组织生产、设备维护、人员管理等重要工作。本文将围绕车间副主任的工作内容，从三个方面进行以期为今后的工作提供参考和借鉴。

车间副主任工作总结三篇

第一篇：生产组织与协调

作为车间副主任，首要任务是确保生产计划的顺利执行。在过去的一年中，我紧密围绕企业生产目标，精心组织生产，协调各方资源，取得了显著成效。具体表现在以下几个方面：

1. 制定并执行生产计划。根据企业年度生产计划，结合车间实际情况，我制定了详细的生产计划，并确保计划的严格执行。通过合理安排生产任务，有效提高了设备的利用率和人员的工作效率。
　　2. 加强生产现场管理。我深入生产一线，了解生产进度，及时解决生产中遇到的问题。通过加强现场管理，提高了生产的安全性和稳定性，减少了生产事故的发生。
　　3. 协调内外资源。我与采购、销售、技术等部门密切合作，协调内外资源，确保生产计划的顺利进行。在原材料供应、设备维护、产品交付等方面，我积极沟通协调，确保了生产的连续性和稳定性。

第二篇：设备维护与保养

设备的正常运行是保证生产顺利进行的关键。作为车间副主任，我高度重视设备的维护与保养工作。具体做法如下：

1. 建立设备维护制度。我制定了详细的设备维护制度，明确了设备维护的周期、方法和责任人。通过定期检查和维护，确保了设备的正常运行。
　　2. 加强设备维修管理。我建立了设备维修档案，对设备的维修情况进行记录和分析。通过分析维修数据，我找到了设备故障的规律和原因，及时采取措施进行修复，避免了设备故障对生产的影响。
　　3. 推进设备技术改造。我积极推动设备技术改造，引进先进的技术和设备，提高了设备的性能和效率。通过技术改造，我降低了设备的能耗和维修成本，提高了企业的经济效益。

第三篇：人员管理与培训

人员是生产的主体，作为车间副主任，我高度重视人员的管理和培训工作。具体做法如下：

1. 加强人员管理。我建立了人员管理制度，明确了人员的职责和权利。通过加强人员管理，我提高了人员的纪律性和责任感，确保了生产的顺利进行。
　　2. 推进人员培训。我积极推进人员培训工作，针对不同岗位的需求，制定了详细的培训计划。通过培训，我提高了人员的技能水平和安全意识，增强了人员的综合素质。
　　3. 激励与考核。我建立了激励与考核机制，对表现优秀的员工进行奖励和表彰，对表现不佳的员工进行帮助和督促。通过激励与考核，我激发了员工的工作热情和积极性，提高了车间的整体工作水平。

　　作为车间副主任，我在过去的一年中取得了显著的成果。在生产组织、设备维护、人员管理等方面都做出了积极的努力和贡献。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的业务水平和管理能力为企业的发展贡献更多的力量！