建筑工程招标工作计划书

　　随着城市建设的不断推进，建筑工程项目的招标工作显得尤为重要。为确保项目顺利进行，特制定本工作计划书，以明确工作目标、任务、时间节点及责任人，为项目的顺利实施提供有力保障。

项目背景及目标

本项目为某市重点建筑工程项目，旨在提升城市形象，改善市民生活环境。项目目标是通过公开、公平、公正的招标方式，选择具有实力和信誉的施工单位，确保工程质量和进度，实现项目预期的经济效益和社会效益。

工作内容及任务分工

1. 准备工作

（1）组建招标工作小组，明确小组职责及人员分工。
　　（2）收集并整理招标文件，包括项目概况、招标要求、投标须知等。
　　（3）制定招标文件审查标准及流程。
　　（4）发布招标公告，明确投标时间、地点及方式。

2. 招标过程

（1）接收投标文件，进行初步审查。
　　（2）组织专家评审团，对投标文件进行评审。
　　（3）与中标单位进行合同谈判，签订合同。

3. 后期工作

（1）监督施工单位按照合同要求进行施工。
　　（2）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
　　（3）完成项目总结报告，对项目进行全面评估。

时间安排

1. 准备工作：XX年XX月XX日至XX月XX日。
　　2. 招标过程：XX月XX日至XX月XX日。
　　3. 后期工作：自项目竣工验收之日起至项目总结报告完成。

资源需求及安排

1. 人员需求：招聘专业人员组成招标工作小组，包括项目经理、招标专员、财务人员等。
　　2. 物资需求：办公用品、交通费用等。
　　3. 预算安排：根据项目实际情况，制定详细的预算计划，确保各项工作的顺利进行。

风险控制及应对措施

1. 风险识别：对可能出现的风险进行预测和评估，如投标单位资质不足、工程延期等。
　　2. 应对措施：制定相应的风险应对措施，如加强投标单位资质审查、制定工程进度计划等。
　　3. 应急预案：制定应急预案，对突发事件进行及时处理和应对。

沟通与协调机制

1. 建立有效的沟通渠道，确保工作小组内部及与相关单位的沟通畅通。
　　2. 定期召开项目进度会议，对项目进行全面评估和调整。
　　3. 建立问题反馈机制，及时解决工作中出现的问题。

总结与展望

本工作计划书旨在为建筑工程招标工作提供指导，确保项目的顺利进行。通过公开、公平、公正的招标方式，选择合适的施工单位，实现项目预期的经济效益和社会效益。展望未来，我们将继续优化工作流程，提高工作效率，为城市建设做出更大贡献。