建筑施工企业强化工程造价管理的策略研究

　　在当今的建筑行业中，工程造价管理对于建筑施工企业的重要性不言而喻。有效的工程造价管理不仅能够提高企业的经济效益，还能确保项目按期、按质完成。本文旨在探讨建筑施工企业如何加强工程造价管理，以提高企业的竞争力与可持续发展能力。

开题报告

1. 研究背景及意义：随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业面临的市场环境愈发复杂。加强工程造价管理，能够优化资源配置，降低工程成本，提高企业的盈利能力。这也是提升企业核心竞争力，实现可持续发展的必然要求。
　　2. 研究目的：本论文旨在分析当前建筑施工企业在工程造价管理方面存在的问题，探讨有效的管理策略，为企业的工程造价管理提供理论支持和实践指导。
　　3. 研究方法：通过文献综述、案例分析、实地调查等方法，收集相关资料，对建筑施工企业工程造价管理的现状及问题进行深入分析。
　　4. 预期成果：预期通过本研究，能够提出切实可行的工程造价管理策略，为建筑施工企业提供参考，推动企业工程造价管理水平的提升。

内容

1. 建筑施工企业工程造价管理现状分析
　　通过对建筑施工企业工程造价管理的现状进行调查和分析，发现存在的问题主要包括：缺乏完善的管理制度、信息化水平低、人员素质参差不齐等。

2. 加强工程造价管理的必要性
　　加强工程造价管理是提高企业经济效益、确保项目按期按质完成、提升企业核心竞争力的必然要求。

3. 强化工程造价管理的策略
　　（1）建立健全的管理制度：制定完善的工程造价管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保工程造价管理的规范性和有效性。
　　（2）提高信息化水平：利用现代信息技术，建立工程造价管理信息系统，实现工程信息的实时共享和动态管理。
　　（3）加强人员培训：提高工程造价管理人员的专业素质和综合能力，培养一支高素质的管理团队。
　　（4）强化过程控制：在工程项目实施过程中，加强对工程变更、签证等环节的控制，确保工程成本控制在合理范围内。

　　通过加强工程造价管理，建筑施工企业能够优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。还能提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。建筑施工企业应高度重视工程造价管理，采取有效措施，不断提高管理水平。

建议与展望

建议建筑施工企业从制度建设、信息化建设、人员培训、过程控制等方面入手，加强工程造价管理。应关注行业发展趋势，不断学习和创新，以适应市场变化的需求。展望未来，随着科技的不断发展，建筑施工企业应积极探索新的工程造价管理方法和技术，以进一步提高管理水平。

　　本文围绕建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了深入研究和分析，提出了切实可行的管理策略。希望能够帮助建筑施工企业提高工程造价管理水平，实现可持续发展。

（注：本文为模拟文章，具体数据和内容需根据实际研究进行填充和调整。）